體育播報12月24日宣 《郵報》撰文，談到英力士集團迎來入主曼聯(lián)兩周年的變化，俱樂部對卡靈頓訓練基地的空間改造，已成為管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)重塑的直觀體現(xiàn)。

作為訓練基地5000萬英鎊升級計劃的核心部分，技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯和首席執(zhí)行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼此相對。

這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務(wù)，貝拉達主管商業(yè)運營。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅(qū)的辦公模式，徹底終結(jié)了過去商業(yè)部門偏居老特拉福德、足球部門在卡靈頓自成一統(tǒng)的割裂狀態(tài)，消除了兩地雖僅距15分鐘車程卻仿佛相隔500英里的隔閡。

值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來的核心高管均帶有深厚的曼城背景，威爾考克斯曾執(zhí)掌曼城青訓營長達11年，貝拉達則在曼城擔任過13年的首席足球運營官。

拉特克利夫爵士的入主填補了格雷澤時代長期存在的權(quán)力真空，確立了明確的問責機制。然而，管理層私下也承認，過去兩年中犯下了一些代價高昂的錯誤，包括聘請丹·阿什沃思僅五個月后便將其解雇，以及在2024年夏天令人費解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導轉(zhuǎn)會操作。

為糾正航向，俱樂部實施了嚴格的成本削減審查。盡管因要求員工清點螺絲釘數(shù)量、退回過多的透明膠帶等微觀管理措施而受到批評，甚至在恢復舉辦的圣誕午餐中規(guī)定員工僅可免費飲用兩杯飲料、后續(xù)需按成本價購買，但這些舉措在財務(wù)層面被證明是必要的。

最新賬目顯示，曼聯(lián)已動用了1.05億英鎊的透支額度，而通過上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施，俱樂部估計節(jié)省了約3000萬英鎊。

此外，曼聯(lián)正考慮效仿大多數(shù)英超豪門，將比賽日餐飲服務(wù)外包，以進一步優(yōu)化運營成本。這種財政紀律的重塑，為俱樂部在競技層面的復蘇奠定了基礎(chǔ)。